國(guó)家在支援三農(nóng)方面不斷出臺(tái)政策引導(dǎo)金融支援。業(yè)內(nèi)人士指出，要解決三農(nóng)問(wèn)題還得靠市場(chǎng)、靠創(chuàng)新，中國(guó)人民銀行金融研究所副所長(zhǎng)紀(jì)敏認(rèn)為，國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)這個(gè)桶能裝多少水，取決于“三農(nóng)”這個(gè)短板，金融服務(wù)“三農(nóng)”，應(yīng)該定位在“三農(nóng)”轉(zhuǎn)型上。
像周蘭清這樣的涉農(nóng)企業(yè)，就是正站在轉(zhuǎn)型升級(jí)的節(jié)骨眼上，一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功不僅可以將上下游都盤(pán)活，還能帶動(dòng)更多的就業(yè)，銀行也能隨之雙贏。
在全國(guó)12家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行中，恒豐銀行是個(gè)后起之秀，最近兩年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。按照恒豐銀行首席品牌官**的說(shuō)法，該行之所以腳踏實(shí)地扎根三農(nóng)，是因?yàn)榇_確實(shí)實(shí)發(fā)現(xiàn)這里存在著一片藍(lán)海，許多三農(nóng)、小微企業(yè)雖然規(guī)模不大，但認(rèn)真細(xì)分起來(lái)實(shí)際上還是非常優(yōu)質(zhì)的，只是缺少資金。這類企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，銀行絕不能錦上添花，必須雪中送炭，不可追求短期效益，應(yīng)該用發(fā)展的眼光來(lái)看待，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)。銀行如果充分考慮這類企業(yè)的發(fā)展，建立適合其的風(fēng)控體系，與之合作后社會(huì)效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效益可雙贏。
